1、市場份額

首先，我們來看市場份額。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，銀聯(lián)旗下的POS機(jī)在傳統(tǒng)支付領(lǐng)域中占有相當(dāng)大的市場份額。截至2019年6月末，由銀聯(lián)商務(wù)承辦的商戶總數(shù)達(dá)到了4600萬，銀聯(lián)商務(wù)的POS機(jī)占有了國內(nèi)市場份額的75%以上。這同樣是銀聯(lián)商務(wù)在移動支付領(lǐng)域一直保持市場領(lǐng)先地位的原因之一、

而微信在POS機(jī)市場中的份額雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及銀聯(lián)，但也在逐漸擴(kuò)大。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，目前微信已經(jīng)覆蓋了超過40萬家實(shí)體商戶，覆蓋率較之前也有所提高。微信支付作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其應(yīng)用場景非常廣泛，如餐飲、零售、旅游等許多行業(yè)均有涉及。

銀聯(lián)在市場份額方面仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，但微信也在逐漸擴(kuò)大自己的市場份額。

2、技術(shù)優(yōu)勢

除了市場份額之外，技術(shù)優(yōu)勢同樣是影響誰掌控POS市場的關(guān)鍵因素之一、

銀聯(lián)作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，其在安全技術(shù)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。銀聯(lián)系統(tǒng)本身采用了多層次的安全防護(hù)機(jī)制，在資金、賬戶安全上做到了較好的保障。同時(shí)，銀聯(lián)還擁有一支專業(yè)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，確保技術(shù)的穩(wěn)定性和安全性。

而微信作為互聯(lián)網(wǎng)廠商，優(yōu)勢則在其技術(shù)的靈活性上。微信支付旗下的智能POS機(jī)不僅可以支持微信支付和銀聯(lián)等傳統(tǒng)支付方式，還可以支持一些新興的支付方式，如支付寶、Apple Pay等。此外，微信智能POS機(jī)還可以結(jié)合商家的業(yè)務(wù)場景，定制一些功能模塊，滿足商家的個(gè)性化需求。

總體來說，銀聯(lián)在安全方面具有優(yōu)勢，而微信則在靈活度上具有優(yōu)勢。

3、用戶粘性

用戶粘性指的是用戶使用一款產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的黏性，即用戶再次使用的概率。

對于銀聯(lián)來說，其擁有大量的銀行用戶，這意味著用戶的黏性較高。銀聯(lián)普及度也相對較高，遍布全國各大商家，這也為用戶的再次使用創(chuàng)造了條件。

而微信則擁有自己的一套用戶群體和生態(tài)系統(tǒng)。微信憑借其強(qiáng)大的社交功能，可以讓用戶在付款時(shí)體驗(yàn)更加流暢、方便。此外，微信還可以根據(jù)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，對用戶進(jìn)行優(yōu)惠券推送等營銷，增加用戶的使用黏性。

兩者在用戶粘性上的表現(xiàn)相對平衡，但微信或許更加靈活一些。

4、市場遠(yuǎn)景

市場遠(yuǎn)景指的是該市場未來發(fā)展的趨勢和前景。

對于銀聯(lián)來說，作為傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，其在移動支付領(lǐng)域中的優(yōu)勢相對較小。隨著移動支付的快速普及，越來越多的用戶開始嘗試使用移動支付，這也迫使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展。

而微信則可以看做是一個(gè)具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的公司，其在移動支付領(lǐng)域中的優(yōu)勢也越來越凸顯。同時(shí)，微信還可以通過其生態(tài)系統(tǒng)中的其他產(chǎn)品和服務(wù)（如公眾號、小程序、社交等），進(jìn)一步拓展其在移動支付領(lǐng)域中所占的市場份額。

由此可見，微信在市場遠(yuǎn)景方面具有較大的潛力。

綜合來看，雖然銀聯(lián)在市場份額上占據(jù)著較大的優(yōu)勢，但微信的技術(shù)優(yōu)勢、用戶粘性和市場遠(yuǎn)景也不可忽視。此外，由于移動支付市場的不斷變化，我們不能預(yù)測未來市場的發(fā)展趨勢。因此，誰將掌控POS市場仍然需要根據(jù)市場實(shí)際問題而定。